|
Любое строительство начинается с выбора проекта, затем следуют составление сметы и подбор исполнителя. А уж затем заключается договор подряда. 
Чаще всего договор подряда заключается в форме, которую можно назвать “-на иждивении заказчика”-. Это значит, что в договоре или, чаще всего, в приложении к нему –- смете –- утверждаются конкретные суммы на конкретные нужды: на материалы, транспорт, производство работ, непредвиденные затраты и т.д.
и т.п. Ну и, разумеется, всё оплачивает заказчик. На долю заказчика выпадает так же и контроль за расходованием средств, за количеством завезённого на объект материала и множество других нюансов. Договор же “-на иждивении подрядчика”- имеет в смете только одну строку –- ИТОГО, т. е. весь сыр-бор крутится вокруг единственной цифры –- конечная стоимость. Таким образом, если определиться с конечной стоимостью результата работы подрядчика, выдать ему оговоренный аванс, установить сроки, то можно только контролировать ход работ и не забивать себе голову прочими проблемами. Пусть проблемы будут у подрядчика, пусть он теперь ломает голову: где и какие материалы покупать, что делать для рационального их использования, как уложиться в сроки (а штрафные санкции предусмотрены!), как обеспечить надлежащее качество. Вроде бы, ничего нового, но…- Во-первых, подрядчик ограничен определённой суммой и никакие ухищрения типа “-вдруг цены подпрыгнули”- уже не “-прокатывают”-. Во-вторых, можно быть абсолютно уверенным, что на объект не будет завезено ни одного лишнего кирпича, ни одной лишней банки краски и т.п. В-третьих, если сложится ситуация, при которой выясняется, что подрядчик чего-то не учёл –- это его проблемы. В-четвёртых, если подрядчик правильно организует работы, то его прибыль будет несомненно выше, чем при работе по обычному договору. И в-пятых –- довольны остаются все! Почему? Давайте разберёмся. В любом случае, прежде чем получить конечную стоимость, составляется смета, утверждается и только потом заключается договор. Не секрет, что у каждого подрядчика есть свои поставщики и, соответственно, скидки. Кроме того, когда подрядчик не ограничен необходимостью предоставлять чеки, накладные, приходные ордера и т. п., он всегда найдёт способ закупить материалы подешевле, заплатить за транспорт поменьше, да и просто, не сложится такая ситуация: нужно, предположим, 90 кг цемента, а покупать приходится два мешка –- 10 кг оставляют заказчику, которому цемент этот и на фиг не нужен. А вот когда заключается договор “-на иждивении подрядчика”-, заказчик будет платить не за 2 мешка, а именно за 90 кг. Некоторые итоги: Составляйте смету максимально точно и не скупитесь заложить в неё 3-5% на непредвиденные расходы. Имейте в виду, что если вы будете контролировать расходование каждой копейки, то очень скоро ваши взаимоотношения с подрядчиком станут, мягко говоря, натянутыми. Ну, а уж если вы возьмёте на себя приобретение материалов, то, будьте уверены, что понадобятся те самые пресловутые 10%. Если вы, предложив заключить договор “-на иждивении подрядчика”-, столкнётесь с отказом –- ищите другого подрядчика, ибо этот, по-меньшей мере, –- не рачителен и плохо умеет считать деньги. |
